ORGANISATIEOPSTELLINGEN
De methodiek is nog betrekkelijk jong: in Duitsland worden organisatieopstellingen sinds
1995 toegepast als doorontwikkeling van in de therapeutische context ontwikkelde familieopstellingen door de therapeut Bert Hellinger. In Nederland wordt de werkwijze sinds het begin van deze eeuw toegepast.
De belangstelling voor en de toepassing van organisatieopstellingen groeit snel. Opstellingen blijken een goed alternatief of aanvulling op de meer traditionele methoden en benaderingen van organisatievraagstukken.
Een organisatieopstelling is in zekere zin te vergelijken met een traditioneel adviestraject, waarmee Holscher en Wijlacker in het verleden veel ervaring hebben opgedaan. Werken met opstellingen heeft in vergelijking met zulke trajecten een aantal belangrijke voordelen:
•De cliënt verwerft zijn of haar inzicht zelf
•Het gaat om het beleven, niet om het praten
•Het is praktisch en visueel, intensief en kortdurend
Voor meer informatie over de achtergronden van organisatieopstellingen: www.hellingerinstituut.nl
OORSPRONG
Wat is een organisatieopstelling?
Bij een organisatieopstelling wordt een (deel van de) organisatie ‘neergezet’ met behulp van representanten. Dit zijn mensen of voorwerpen die bijvoorbeeld medewerkers, afdelingen, concurrenten, klanten, processen of waarden symboliseren.
Met behulp van deze methodiek worden patronen en processen in een organisatie ruimtelijk en visueel inzichtelijk gemaakt waardoor nieuwe inzichten ontstaan.
Het is een methode van weinig woorden en veel visualisatie, waarbij de realiteit van een organisatie aan de oppervlakte komt.
Opstellingen, of beter gezegd: de ‘systemische’ manier van kijken, is een filosofie, waarbij naar het systeem als geheel wordt gekeken in plaats van alleen naar het individu.
Veel mensen zijn al bekend met de oorspronkelijke vorm: familieopstellingen.
Organisatieopstellingen is de vertaling hiervan naar bedrijven en organisaties.
• Home • Organisatieopstellingen • Voorbeelden • Werkwijze • Wie • Reacties • Agenda • Contact •