VOORBEELDEN
In welke type vraagstukken zijn Holscher & Wijlacker gespecialiseerd?
Vraagstukken die te maken hebben met (eigen) functioneren, samenwerking, conflicten, onderlinge verhoudingen en veranderingen binnen de organisatie lenen zich bij uitstek voor organisatieopstellingen, maar ook bij vragen die te maken hebben met strategie/missie/visie, marktpositionering en klantrelaties ontstaan verrassende inzichten.
Er kan onderscheid worden gemaakt tussen 2 type vragen:
Individuele vragen:
Dit zijn vragen die te maken hebben met de eigen positie of functie in een bedrijf, zoals bijv.
•Wat speelt er op de achtergrond in de samenwerking met mijn baas/afdeling?
•Wat is een logische volgende carrièrestap?
•Hoe komt het dat ik snel uitgekeken ben op mijn functie?
•Blijven of vertrekken?
•Wat zou de beste positie voor mij zijn in de huidige fase van het bedrijf?
•Hoe ziet mijn opvolger eruit?
Een voorbeeld uit de praktijk:
Manager bij een middelgroot bedrijf vraagt zich af in welke rol/positie hij het beste tot zijn recht zal komen na de fusie.
Na een opstelling kwam hij tot het inzicht dat dit een meer inhoudelijke/advies rol zou moeten zijn in plaats van lijnmanagement. Bovendien kwam hij tot de ontdekking dat er meer speelde op het persoonlijk vlak in relatie tot werk en is hij met een coachingstraject gestart.
Organisatie vragen:
Dit zijn vragen die gaan over de organisatie, team, of strategie zoals:
•Waarom functioneert dit team niet meer goed sinds de reorganisatie?
•Wat is de rol van de verschillende fusie partners?
•Wat is er aan de hand met besluitvaardigheid van deze organisatie?
•Hoe komt het dat doelen niet gehaald worden?
•Waarom is het ziekteverzuim zo opgelopen het afgelopen jaar?
•Hoe staan de teamleden ten opzichten van de visie/missie?
•Wat zijn de mogelijke effecten als we de gekozen strategie gaan implementeren?
•Wat is de beste benadering om deze potentiële klant binnen te halen?
•Welk product/concept heeft de voorkeur van de doelgroep?
Een voorbeeld uit de praktijk:
Een interim directeur van een grote fabriek heeft een tweeledige vraag:
“Wat zou de ideale samenstelling van het managementteam kunnen zijn om resultaatgerichter te werken (doelen worden keer op keer niet gehaald) en welk type directeur past hierbij?”
Hij kwam tot het inzicht dat de taken en verantwoordelijkheden in het team niet duidelijk waren en kreeg een helder beeld van het profiel van de nieuwe directeur.
Enkele maanden later heeft hij met het nieuwe team opstellingen gedaan rondom de missie, visie en aangescherpte strategie van het bedrijf. Hierbij heeft iedereen zijn eigen rol binnen de groep ervaren en zijn positie ten opzichte van de doelstellingen bepaald.
• Home • Organisatieopstellingen • Voorbeelden • Werkwijze • Wie • Reacties • Agenda • Contact •